新經(jīng)營(yíng)體系的人力綜合服務(wù)平臺(tái)

簡(jiǎn)介

人力綜合服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)涵蓋六大板塊，組織發(fā)展管理、人才引進(jìn)管理、人員激勵(lì)管理、人員考核管理、人才發(fā)展管理以及員工服務(wù)管理。根據(jù)以“人”為核心人力管理體系要求，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)人員從入職、調(diào)轉(zhuǎn)、任免、考勤、勞動(dòng)人事、激勵(lì)、考核、黨團(tuán)管理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理，同時(shí)，為決策者、各級(jí)管理者以及員工提供多端應(yīng)用平臺(tái)支撐，支持輸出實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的HR各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。

功能特點(diǎn)

組織發(fā)展管理：主要對(duì)組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)人員的任免，員工人才專(zhuān)業(yè)線(xiàn)及專(zhuān)業(yè)崗位的維護(hù)，人員標(biāo)簽、職級(jí)、類(lèi)別等屬性的維護(hù)的管理操作系統(tǒng)。
人才引進(jìn)管理：主要是對(duì)人員規(guī)劃、招聘、錄用、資源儲(chǔ)備等方面的管理操作。
人員激勵(lì)管理：主要是針對(duì)員工的薪酬體系的維護(hù)，人力預(yù)算、薪酬核定、薪酬核算發(fā)放及人工成本等方面的管理操作。
人員考核管理：主要是針對(duì)員工的績(jī)效考核，包括考核指標(biāo)、方案制定及考核評(píng)估、評(píng)估結(jié)果的管理操作。
人才發(fā)展管理：主要對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、評(píng)估、核心人才的劃分、培訓(xùn)定制、能力提升等方面的管理操作。
員工服務(wù)管理：主要對(duì)員工入職、離職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、及勞動(dòng)合同、請(qǐng)休假、考勤的管理和各項(xiàng)福利管理。

產(chǎn)品價(jià)值

人依附于事的組織專(zhuān)業(yè)維度管理：從組織對(duì)事業(yè)部、職能中心的職能劃分；再?gòu)捻?xiàng)目、專(zhuān)業(yè)線(xiàn)、專(zhuān)業(yè)崗位對(duì)專(zhuān)業(yè)事項(xiàng)的劃分管理；建立專(zhuān)業(yè)、高效的組織團(tuán)隊(duì)。
對(duì)人才多屬性劃分、定位、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、使用的管理：從人員規(guī)劃、招聘，標(biāo)簽、類(lèi)別維護(hù)，人才的評(píng)估及核心人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)定制等一系列的管理流程實(shí)現(xiàn)人員定位及核心人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和專(zhuān)業(yè)人才的有效使用。
對(duì)員工多層次的評(píng)價(jià)考核、激勵(lì)：根據(jù)每年的指標(biāo)、kpi制定最優(yōu)的考核方案、評(píng)價(jià)體系，得出結(jié)果；對(duì)員工從組織職能、項(xiàng)目業(yè)績(jī)結(jié)合全年人工成本實(shí)現(xiàn)最精準(zhǔn)、最有效的激勵(lì)。
對(duì)員工從始而終的服務(wù)體系：對(duì)員工從入職到離職、退休期間實(shí)現(xiàn)最大化、最細(xì)致的線(xiàn)上服務(wù)。